Версия для слабовидящих
Почему не всякая модернизация экономики успешна? Печать Email
Новости об инновациях
23.12.2015

Декан Экономического факультета МГУ Александр Аузан, один из ведущих специалистов в области институционального развития выступил с докладом о культурных факторах модернизации экономики на экспертном семинаре, организованном РВК.

Учёный опирался на исследования известного британского экономиста Ангуса Мэдисона, собравшего данные о динамике ВВП на душу населения в различных странах с 1820 по 1980 годы. Из этих данных следует, что все кривые роста удельного ВВП описываются всего лишь двумя траекториями, отражающими динамику развития стран. 175 стран движутся по траектории B ( (растут, но медленно), и только 25 стран развиваются экспоненциально – по так называемой траектории А. Причём такой эффект не выявляется на малых, 10–15-летних, временных отрезках. В группу B попадают страны, которые в отдельные годы показали высокий рост, но за ростом следовало падение. Страны «траектории А» развиваются без значимых всплесков и провалов. Одно из объяснений состоит в том, что в этих странах институты играют роль «подушек» – они не способствуют росту, а амортизируют падение.

«Китай может расти со скоростью 11% в год при плохих институтах, но если он начнёт падать, мало не покажется. А экономика Германии может упасть с 3% до 1%, и катастрофы не произойдёт», – поясняет Аузан.

В истории зафиксированы лишь пять случаев перехода с траектории В на траекторию А. Это страны Юго-Восточной Азии: Япония, Южная Корея, Тайвань, Гонконг и Сингапур. Обратный переход продемонстрировала лишь Аргентина, которая, по словам учёного, в начале XX века входила в десятку наиболее развитых стран, а в середине столетия имела равный с США уровень ВВП на душу населения.

«Я полагаю, что статистика Мэдисона дала новую постановку проблемы модернизации. Модернизация – это переход с одной траектории экономического роста на другую, но при попытках перехода могут возникнуть существенные издержки трансформации, которые не дают совершить этот переход,… и успешных случаев меньше, чем неудач», – отметил декан Экономического факультета МГУ.

По его мнению, переход на более высокую траекторию экономического роста возможен только при одновременном направленном сдвиге социокультурных характеристик, который может осуществляться средствами образовательной и культурной политики.

Докладчик привёл примеры закрепления и масштабирования случайно выбранных стандартов, которые затем играют роль лимитирующего фактора развития. В основе представлений о долгосрочных последствиях случайного выбора лежит институциональный анализ лауреата Нобелевской премии по экономике Дугласа Норта. Его предположение о том, что институты (как и стандарты) определяют выбор траектории, а устойчивой «колеей» её делает культура, развилось в отдельное направление науки. В современной жизни наблюдаются «эффекты колеи», когда отпечаток канувшего в лету института сохраняется надолго и имеет долгосрочные экономические последствия.

Оказалось, что во всех странах, совершивших успешные переходы с траектории B на траекторию А, происходило укрепление индивидуализма и повышение значения ценностей самовыражения, снижалась дистанция между человеком и властью, усиливалась тенденция на долгосрочную ориентацию, происходил переход от традиционных ценностей к секулярно-рациональным.

«Не может идти инновационный процесс, если люди одновременно избегают неопределённости и боятся будущего, боятся, что будет хуже, и не доверяют власти, при этом, не считая возможным воздействовать на управление. Тогда, конечно, всякая инновация – против человека, и он её блокирует», – уверен Аузан.

По его словам, существует практически однозначная взаимосвязь между культурными характеристиками и сферами, где страна добивается максимальных успехов. Учёный уверен, что на культурные характеристики можно и нужно воздействовать. Люди несут собой неформальные институты, заложенные в возрасте социализации – до 25 лет. По опыту успешных модернизаций сдвиги социокультурных характеристик достигаются за 10–20 лет. При этом важно использовать существующие возможности и не утратить имеющиеся конкурентные преимущества. Это предполагает осуществление двухфазной модернизации: первая фаза должна быть основана на существующих конкурентных культурных преимуществах, вторая – на преодолении некоторых действующих культурных ограничений. «Точками входа», по мнению Аузана, могут быть имущественная сфера (в виде налогового платежа, готовности участвовать в покрытии издержек производства общественных благ или хотя бы информированности о прямых и косвенных налогах) и сфера образования.

По итогам доклада эксперты обсудили, какие проблемы особенно актуальны для России, в том числе и в контексте Национальной технологической инициативы (НТИ), и какие инструменты могут помочь нашей стране выбраться из «ловушки колеи».

Источник - http://www.nanonewsnet.ru/news/2015/pochemu-ne-vsyakaya-modernizatsiya-ekonomiki-uspeshna

 

Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта Карта сайта